榮德20周年專題二:乘風(fēng)破浪,噴涂機(jī)器人是成長(zhǎng)中的一大亮點(diǎn)

在經(jīng)歷了一段時(shí)間的繁榮之后，危機(jī)于2008才真正來臨，一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)在世界各個(gè)角落爆發(fā)，中國也不例外。那時(shí)的制造業(yè)非常蕭條，幾乎沒有設(shè)備需求，公司的業(yè)務(wù)受到了致命的打擊。那時(shí)的榮德公司僅剩下百名左右員工，每周只工作四天，公司一度虧損嚴(yán)重。也就是從那個(gè)時(shí)候開始，榮德的生死轉(zhuǎn)型開始了。在如此不景氣的市場(chǎng)環(huán)境下，失業(yè)率如此居高不下的前提下，公司領(lǐng)導(dǎo)作出了一個(gè)大膽而且驚人的決定——研發(fā)噴涂機(jī)器人。

當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部員工大部分表示反對(duì)，大量的剩余勞動(dòng)力迫切需要工作，沒有工廠愿意購買機(jī)器人來代替人工。但公司領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持下來了，后來的事實(shí)證明，公司領(lǐng)導(dǎo)層的決定是明智且有遠(yuǎn)見的。在利用一年多經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)間里，我們潛心研發(fā)，通過大量的試驗(yàn)，失敗了重新再來，最終于2010年成功研發(fā)了中國國內(nèi)第一臺(tái)噴涂機(jī)器人，這一歷史性的時(shí)刻必將銘記在榮德的歷史長(zhǎng)河里。也是在2010年北京一家客戶成功應(yīng)用了公司的六關(guān)節(jié)噴涂機(jī)器人實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的噴涂生產(chǎn)。在經(jīng)過的五年時(shí)間的沉淀及積累，榮德機(jī)器人已經(jīng)成為了國內(nèi)唯一可以和進(jìn)口機(jī)器人品質(zhì)相媲美的民族品牌。

不可忽視的是，2014年被稱為中國機(jī)器人元年，一大批優(yōu)秀的本土品牌迅速崛起，都在機(jī)器人領(lǐng)域有了自己的技術(shù)和市場(chǎng)，雖然作為最早研發(fā)噴涂機(jī)器人的廠家，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，希望有一天，能夠讓國產(chǎn)民族品牌真正替代進(jìn)口品牌才是我們最大的夢(mèng)想！